第一章

高管团队领导力与规范运作

1.1 公司治理的常态

1.2 完善公司治理 

1.3 治理与内控反哺企业健康稳定发展

1.4 风险控制顶层设计新设机构

1.5 公司内控大框架

1.6 企业依法治企目标

1.7 高管高薪如何发放

1.8 高管决策责任与风险规避

1.9 董事会战略领导力提升，引领商业创新

1.10 公司内控五大框架、五大阶段

1.11 企业依法治企目标

1.12 公司控制权争夺

1.13 股东与高管矛盾事件

1.14 股东更换高管避免两种情况

第二章

股权激励实务

2.1 一般流程与步骤：定股、定人、定价、定量

2.2 金手铐——充分体现时间性

2.3 分红填平虚股——体现责任与压力

2.4 高管与公司的特殊约定是否有效？

商业道德伦理与风险控制

3.1 建立企业社会责任委员会

3.2 避免商业诽谤，公关强调法律可行性

3.3 如何进行有奖销售

3.4 价格垄断行为

3.5 降价与行业自律

3.6 电子商务中的合同风险

3.7 合同管理重灾区：表见代理

3.8 融资担保风险控制

3.9 慎投不具有持续盈利能力项目

3.10 并购尽职调查核心防潜在债务

3.11 工业产权要审查

3.12 商业秘密保护制度与措施

3.13 股权投资退出机制

3.14 企业用工法律风险防范

3.15 地区动乱中的财产风险

3.16 国家金融风险

3.17 项目环境影响尽职调查

3.18 投标须正视国际规则

3.19 物流成本不可忽视

3.20 宗教风险

3.21 海外项目劳工人身安全风险