随着经济的发展与产业的不断升级,当今企业在经营和管理上面临着越来越多的未知阻碍,
领导者管理团队的模式也经受着挑战。
1.什么是有利于个人和组织发展的价值观?
2.在激烈竞争的当下,如何推动组织的变革与创新?
3.受疫情影响的新经济时代,无数企业组织已经倒闭,你还能支撑多久?
4.未来企业竞争的内功是什么?
5.为什么在同一条件下,领导者需要对不同的属下做出不同的反应?
6.为什么在不同的条件下,领导者需要对同一属下做出不同的取舍?
7.为什么同样的领导者,群体不同绩效不同?
8.为什么同样一群人,领导者不同绩效不同?
9.如何高效率地提升各层级的执行力?
10.打造什么样的团队和组织,才能适应快速变化的时代?
究竟什么是领导力,如何提升这些能力呢?如何成为更优秀的领导者?是目前全球迫切的研究课题之一。
博士班《组织行为与领导学》课程将于8月28日-29日(周六/日)精彩开课,华联国际商学院特邀郝新军教授/博导主讲。
郝教授的课程十分注重将理论学习与案例实践的有机结合,脉络清晰,引经据典(中外案例),鞭辟入里,
引导学生深入理解和掌握管理与领导的区别、领导力的内涵、管理者意识的误区、角色的定位、领导能力开发、激励团队、
变革创新等组织行为学及领导学,帮助企业实现管理模式的转变和组织领导力的提升。
北京大学汇丰商学院、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学等高校MBA班、DBA班、总裁班特聘教授,
国家外国专家局培训中心特聘教授,美国国际人力资源协会IPMA注册高级培训师,中国民(私)营经济研究会培训中心副主任。
具有十五年企业管理经验,从事过化工、食品、纺织、体育设施等行业,担任过大型国企、私企、合资和独资企业的行政、
生产、销售、研发、人力资源部门的领导。曾担任过国外(俄罗斯)某投资项目的项目经理和中外合资项目(泰国曼谷)全程谈判
和项目后期运营及员工招聘。2000年开始从事教育培训和咨询工作。咨询培训的企业有四百多家。
正确认识领导的本质
1.日常工作中的三类领导者
2.领导分析的互动框架
3.管理者与领导者的区别
4.从管理者到领导者转变
5.领导者胜任特征模型
转变观念——把握时代脉搏
1.背景:全球进入新经济时代
2.了解和认识所处的环境
3.12种改变未来的颠覆性技术
4.社会因素:变化中的劳动力
5.政治因素:对于政府举措的不信任
6.组织机构环境:缩小规模和机构重组
7.关注十大趋势
8.非线性的时代
9.现代管理的挑战与创新压力
10.企业和组织的目标是什么呢?
12.环境变了,领导者和追随者要怎么做出改变?
提升能力——做高明领导者
1.一个高明的领导的艺术
2.七问韦尔奇
3.精益生产方式的概念
4.人才是胜利之本
5.杰克•韦尔奇用人的三大理念
6.高明领导者是用人之人不是做事之人
7.麦肯锡选用人模式
8.中国传统选用人模式
9.现在的用人理念
10.曹操的人才政策
11.领导者追随者情境框架下的领导者权力来源
12.领导者影响力的来源
13.不靠权利施加影响,领导者角色是如何实施的
14.领导者让人追随的八种品质
15.领导关键就是以身作则
16.思考成为变革推动者
17.变革在企业发展中的作用
18.调节者的角色、目标、关键点
找准定位——助力组织发展
1.组织的效能=外部行销/内部行销
2.领导风格对团队的影响
3.团队成员对团队影响
4.构建高绩效团队:火箭模型
5.构建高绩效团队注意的几个问题
6.建立致力于执行的团队
开课时间
2021 年8月28日(周六)09:00-17:30
2021 年8月29日(周日)09:00-17:30
上课方式:线下面授
深圳市南山区南山大道1001号华联城市中心T1栋3层(9号荔林地铁站C出口)