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管理者:别指望苦劳获得肯定,没有功劳与业绩,就只剩疲劳!

发布时间:2019.07.19 18:48

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要做一个有能力的管理者,就一定要努力提升自我,创造佳绩,因为老板雇用你,是要让你将公司营运更上一层楼,你干不了,就得走人。别以为“没有功劳也有苦劳”,因为只有新进人员能够仅靠劳力而获得肯定,只有基层的工作才不需要你用脑力。


在职场中,这样的情形并不鲜见——


没有获得升迁、没有得到奖金、没有被评为优秀员工,甚至没有一句赞赏时,很多人都会这样抱怨:“太不公平了,为什么没有我?我辛苦苦干了这么多年,就算没有功劳也有苦劳啊!”


是的,很多人在工作中是有苦劳的。他们可能在某个岗位上已经干了十几年,他们可能在某个项目上经常加班,他们可能在某项工作上投入了大量精力。


但是,有苦劳又能怎么样呢?他们在工作岗位上干了十几年却建树甚微!


他们不停地加班却没有带来任何好结果!他们把大量精力都投入了工作的真正需要之外!他们所自的十年业界经验,如果只是一年经验


重复十次的话,那又有什么成就可言?他那九年的苦劳除了浪费还是浪费。


如果他们的加班并没有给公司的发展带来一丁点帮助、那他们的加班又有什么意义?如果他们投入的大量精力是背离了工作发展的正常轨道,那不但是没有功劳,甚至有可能会带来危害。


所以,苦劳在任何时候都不能当成功劳,相反的,它甚至是对公司和个人资源的浪费。


什么人最有功劳


身为企业的一员,如果你想要脱颖而出,建立功劳,受到重用,就必须藉由积极地为企业创造效益利润,养成在公司里避免浪费、力行节约的习惯,并能在关键时刻挺身而出,帮助企业解决难题。那么什么样的人最有“功劳”呢?


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一、积极为企业创造利润的人


作为公司里的一名员工,要明白自己的使命所在,即为公司创造效益,这样才能实现自己在本职工作中的价值,才会把自己的工作做好。而企业家最重要的使命就是争取最大利润,利润才是企业真实、可支配的最终结果,利润之外的东西都是工具,只有利润才能让企业生存并壮大,才能为自己、为员工、为社会谋福利。


二、主动为组织解决难题的人


在企业的经营发展过程中,会遇到很多不确定性因素,各种危机都有可能发生。在这种情况下,谁要是能够主动地站出来为企业处理危机,解决难题,使企业在危机发生时平稳地度过危机,并保持强劲的发展力道,谁就会在企业里显得越来越重要。


三、为单位避免浪费的人


合格的员工,都应该在工作和生活中提高成本意识,养成为公司节约每一分钱的习惯。节约一分钱,就等于是为公司赚到一分钱。因为每个公司要产生利润,就必须依赖开源和节流。不直接与客户打交道的人最低限度也应成为节流高手。否则,浪费只会使公司到手的利润大打折扣。


功劳才是王道


管理培训机构在职场上遇到很多人会说:“我没有功劳,也有苦劳!”似乎是只要有苦劳就应该获得报酬,而事实上许多企业的激励机制也并不是在鼓励人们创造功劳。


许多人在追求快乐,而非做企业的成果,但任何工作不可能只是带快乐,没有乏味、枯燥的一面,一个人工作上的快乐往往是自己做出量绩、完成一项任务时的快感,而不是反过来,快乐让人完成任务。


德鲁克曾经说:“优秀的管理者都知道:只有实实在在的结果、在在的业绩、实实在在的解决问题才是根本,而你花多少时间、用了多心血、吃了多少苦头、多么早地介入等等都是次要的。”“作为管者,我们要同一个人的首要问题永远是你的业绩呢?


“没有功劳就没有苦劳”其实际是重视功劳,而看轻“苦劳”,这是从价值角度出发的。


对于企业管理来说,根本目的就是创造“价值”,所谓的“价值”是市场和客户认可的价值。有效率与能力的管理者,会让自己和员工都充满价值感。


在管理培训机构眼中大多数企业,每个人都很辛苦,但事实却是,企业的目标就是没有达成,这又是为什么?因为每个人都在说自己做了什么事,却不问自己做了什么有价值的事。


有很多事情其实就是做了白工,它并没有任何价值,全是一场瞎忙乱忙、空忙,所以作为管理者一定要明确价值标准,明确重“功劳”轻“苦劳”的价值导向,并透过各种方式传递下去。


目标是价值的表现形式,这就要求企业必须建立一套明确的目标体系,管理者必须藉由绩效管理过程予以落实。管理者的价值要以客观事实为标准,而不是以主观臆测为标准,价值存在于已经发生的客观事件中,评价一个人,要看的不是他说了什么,限是要看他做了什么,得到什么样的结果。


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