企业快速发展后，我们该怎么能够快速实现角色转换，同时我们该怎么快速的适应新岗位，能够在适应角色转换以后，将自己的在新的领导岗位完成工作的开展？

成为一名优秀的管理者所需要的技能组合与成为一名优秀的独立贡献者所需要的技能组合是完全不同的，这难免会让那些第一次走上管理岗的人感到困惑。

熟悉工作，知道工作的职责

这里的熟悉工作不是简单的熟悉工作，是知道怎么才能将工作开展下去，同时还要知道该怎么做不会出现错误，可以在什么问题上处理好了之后能够避免工作失误。

要提供管理决策的方向，最重要的事情就是：用耳朵，而不是嘴巴。我本人和其他管理者犯过的最大错误就是：走进会议室，然后说，这是我们本季度或年度要做的事情。员工们对此的反应可能是：不，这可不是我们该做的。事实证明，我们并没有听取别人的意见、他们的需要或者想法

熟悉下属，了解能力水平，达到能够任贤为能的效果。

熟悉下属能力这是工作的重中之重，因为我们工作的开展是需要下属的配合的，就是自己的下属再工作能力不突出，我们也要将自己的工作配合好，同时将他们每个人的各种情况都了解清楚，这样才可以达到日常工作安排上不会出现什么纰漏。

掌握经费等硬件情况，熟悉工作环境

我们为什么要掌握经费的相关状况呢？是因为我们需要知道后面工作的开展该怎么做，同时我们应该熟悉工作环境，工作中员工什么时候会出现偷懒等问题，所以我们要了解这些情况，也要合适的机会给下属一些福利。

树立威信

作为上任的领导特别是转换期内的领导，我们要趁着这些机会，来个所谓的“新官上任三把火”，虽然可能烧到一些无辜的人，但是我们还是需要烧，因为只有处罚才能体现威信。

亲切谈话

这和树立威信是不冲突的，为什么说不冲突呢，因为冲突不冲突这个问题是根据大局来看的，树立威信是针对所有人，而亲切谈话是为了让每个人能够感受到领导的和蔼、平易近人，这样对于我们提升个人魅力是有需要的。

要做到关注员工，最简单的办法就是去跟他们进行职业谈话。这不是说要给他们指明一条升职的道路，而是真正的去了解他们。这实际上涉及两个方面主题：

（1）他们的过去。 他们有过什么样的变化？倾听他们的故事，找到他们的核心价值观，激励他们的是什么，什么是他们真正关心的？就这些问题与你的员工进行坦诚地沟通。

（2）他们的未来。 让他们举出3至5个他们真的想要做的事。没有人会确切知道他这辈子最想做什么，但可能会有3至5个不同的答案。把这些话题摊开来讲，鼓励人们要诚实面对。

制定一个90天计划，让自己顺利完成从员工到管理者的角色转型

这个九十日规划可以分三个独立阶段，引领管理新人们顺利度过第一个季度。

这三个阶段包括：第1-30天：建立知识体系；

第31-60天：确立工作节奏；

第61-90天：进行自我评测。 但是首先最重要的是，决定是否决定接过这个管理职位，这比大多数人想的要难很多。

总结

人挪活，树挪死，亘古不变的道理。

自己的经历每一次都有故事，每一次都对产生了不小的影响。

人这一辈子可能一直都在变，要勇于面对这些变化，拥抱变化。

面对变化，可以更多的尝试：

1、专业选择的重要性：如果本科就开始就读你喜欢的专业，你将会能找到比较不错的工作；

2、就业选择的重要性：如果一开始就选择你擅长的工作，你会早就发光发热了；当然其它岗位的历练也给你更多的经验和思考；

3、不断改变的重要性：工作一定有适合不适合之分，没有谁能胜任所有的工作，所以给大家一个建议，一定要结合自己的特点和爱好，去选择适合自己的工作；如果遇到不合适或者不喜欢的工作，一定要尽早改变，或者就努力的爱上它，不能浑浑噩噩的混着，这样对自己对公司都不好。