11月20-21日,华联国际商学院《人力资源管理》MBA课程如期精彩开课,课程特邀毕业于清华大学经管学院冯晓芳老师主讲,冯老师拥有21年人力资源管理项目咨询经验,曾随人社部领导一起赴美国普林斯顿大学等高校进行访问交流,她具备深厚的理论知识和丰富的实战经验,课堂上从实战案例中剖析人力资源管理的方方面面,同学们听得津津有味,且参与感十足,全体师生度过了充实的周末。
冯老师对人力资源管理拥有独到见地,从企业管理实践出发,为同学们讲授了人力资源管理的理念到方法的闭环。她的授课风格生动幽默,语言风趣活泼,深得同学们的认同和爱戴。
主讲教授:冯晓芳教授
毕业于清华大学经管学院,是清华大学和中科院心理所的双硕士,在政府机关工作4年,5年国有企业高管工作经历,21年的人力资源项目咨询工作经验。现任4家企业独立董事。她是人力资源和社会保障部总课题组评审委员会专家成员,山东省司法系统内部培训导师、案例库编委成员,曾随人社部领导一起赴美国普林斯顿大学等高校进行访问交流。所带团队承接了人社部、发改委、中国经济交流中心、北京大学、地质局等多个项目,并先后为国家电网、安钢集团、宁夏煤业、大庆油电、北汽福田、中海油、中国邮政集团等国内100余家企事业单位进行组织与人力资源管理的咨询诊断、方案设计和运行辅导,服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业;项目成功率100%,续签率达85%,并对多家企业的人力资源部进行了短期托管。
人力资源管理
人力资源管理:人力资源管理是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最本次课程,冯老师从六个层面讲解人力资源管理:组织体系设计、招聘与配置、培训与发展、绩效与评价、薪酬与福利等。
招聘与选拔
选人才的标准有哪些衡量的维度?
冯老师从与企业相匹配、与岗位相匹配、与团队相匹配三个维度剖析选人才的标准及具体的实施办法。
胜任力:驱动一个人产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合,判断一个人能否胜任,区别于绩效差异。
绩效管理
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效追综辅导、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理是一个过程:它帮助公司全体员工确立对于应该实现什么目标以及如何实现他们形成共识。
绩效管理是一套方法:它有效地管理员工,使其个人的业绩及职业发展目标与企业的目标有机地结合。
绩效考核≠绩效管理
HR经理与部门经理的绩效职责区分
部门绩效考核:企业需同时关注三个层面的绩效,企业层面、部门层面、员工层面,三个层面缺一不可,但在初期,重点应放在部门绩效。冯老师讲解了指标制定的四个维度,并指出指标分解常见的错误,以及常见的KPI考核方式等。
人才培养体系
人才培养体系的构成要素有标准体系、评价体系、盘点体系、培育体系。
人才梯度的建设
培养的三大手段:岗位实践、与他人互动、学习培训。
激励体系
激励体系涉及到心理学理论的应用,冯老师从马斯洛五层次需求理论讲解了企业的激励改如何实施。
冯老师从打造组织氛围、认可的激励(赞美的力量)、职业兴趣等方面开展激励的方法。
以上小部分列举了课程笔记,两天完整的课程和教授列举精彩案例请扫下方二维码观看!