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核心管理者,必须具备的核心能力有哪些?

发布时间:2021.09.18 15:49

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1、组织的红利时代

我们曾经有过很多红利,不管是市场机会、政策红利,还是土地、人工成本等其他红利。随着这些红利逐渐消失,靠机会赚钱的可能越来越少,我们唯一能够控制,能够用来迎接未来挑战的,恐怕还是自己的组织能力。

组织能力带来红利我们就叫做组织红利。

强化企业组织建设,去迎接未来各种不同机会,以及不可预测的挑战,是中国企业的新阶段。

在这40年里,我们发现停留在一定规模且经过努力,长期不能突破瓶颈期的企业特别多。

能够持续增长的企业,有三个非常重要的因素。


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一是商业模式。如果你的商业模式不是在目前的大赛道里,增长确实很难。少数几家企业能够成功,是因为科技的改变或者是客户消费习惯改变。

二是同样商业模式,有不同的增长战略。

三是组织能力。战略落地,靠的就是企业的组织能力。

企业要想改变商业模式并不容易,但战略和组织能力可以培养。所以,我们今天要探讨的主题,就是战略和组织能力怎么有效的结合在一起。

 

2、管理的本质是打造高效的组织 

 

1.组织能力

战略是天然的洞察力和远大的目标。想要实现战略目标,就需要组织能力的配称。既然给我们带来经营绩效的红利是组织能力,那什么叫做组织能力?

组织能力就是集体执行力。

通常随着企业规模不断扩大,管理的复杂性和难度会随之增加。在企业的发展过程中,我们希望组织既专业又有执行力,既有速度又灵活高效,我们经常说一分战略九分执行。

所以,企业最大的挑战不是战略,而是用何种方法把战略具像,形成团队共识,将企业战略落地执行。

2.管理的本质

企业的规模越大,单个成本越低,但组织的复杂性所带来的管理成本反而要上升,这就制约了企业的发展,因为组织能力无法承受激增的管理成本。

组织想要壮大规模、提升效率必定要分工分层。但是如果整个组织不能协作,是不能产生绩效的,所以如何让团队高效协作是管理需要解决的主要问题。

管理就是要整合“分”与“合”两种力量,“分”是为了效率,“合”才能够产生绩效。

管理的终极目标就是克服组织规模化的复杂性,打造高效职业化的组织,有效面对不确定性和规模的复杂性,创造组织红利,这个是我对管理的定义。

3.齐心高效组织的四个维度

① 共识

共识是最难的。公司的使命愿景价值观以及战略,需要公司上下达成共识,形成合力。

② 高效

想要提高效率,克服组织复杂性,就是要用统一的方法论、统一的管理工具。我们强调共训,老板跟高管一起上课,用同样的方法论,提高管理效率。

③ 职业化

养成良好的运营习惯,很多企业缺乏良好的运营习惯,会议不能想开就开,不想开就不开,想怎么开怎么开。职业化最重要的就是做应该做的事,并把这些该做的事变成组织的习惯。

④ 团队凝聚力

团队有凝聚力,相互信任和信赖,是齐心高效组织的要素,也是我们希望能够协助企业打造的组织。

4.组织健康

组织想要取胜有两个重要能力:组织聪明、组织健康。

大部分企业都在谈组织聪明,就是各种商业模式。组织健康也是其中一个不可忽略的要素。从松散型的机会驱动,转型成战略驱动、齐心高效协同化的组织,是组织红利时代需要关注的焦点。

企业不仅要关注机会,更要关注组织能力,只有组织能力才是自己可以掌握的能力。

 

3、TMT的领导管理力

1.TMT对于企业的成长和突破至关重要

TMT就是企业的核心高管,是企业里最重要的发动机,是带领企业变革非常重要的力量。

打造公司的健康组织,TMT就要形成共识,形成凝聚力,用统一的工具来管理公司。整个TMT团队携手,才是高绩效的组织。

战略和组织的关系是业绩突破的核心,企业想要变革创新,就要改变需要改变的地方,而改变就要结合组织能力,TMT肩负着不可推卸的责任。

2.TMT领导管理力的五个维度

① 聚焦关键目标能力

我们要知道如何选择目标,因为战略本身是对未来的假设,有很多不确定性,需要我们做出一个选择。TMT管理首先要聚焦目标,把目标变成关键任务——战略。

战略的核心要义是对未来机会的假设,辨识出阶段性最有价值的地方,并聚焦资源取胜。

企业家要能够带领团队,依据洞察力,根据对未来机会的假设,辨识出阶段性最有价值的地方,然后聚焦资源去取胜,这就是战略突破点。

A、定位战略目标

未来我们想成为什么样的公司,哪里是公司的战场,这需要我们来界定。定位战略是界定战场和明确差异,决定着我们如何与众不同,以终为始,让大家形成共识。

B、财务战略目标

财务战略目标是如何用财务绩效衡量定位的结果。用什么样的财务绩效来说明定位战略的成效。没有财务指标,战略是没办法判定的。

C、业务战略目标

财务指标有两个非常重要的参数:收入和利润。所以,业务战略目标是我们如何找到最重要的突破点,能够创造最大的收入和利润来源。

D、核心竞争力目标

想要基业长青,就要找到企业的护城河,也就是核心竞争目标,让别人难以复制。

四大战略目标每个都是既有定性,也有定量的。定位战略用来界定战场,明确差异,业务战略是在战场里面如何创造收入和利润,核心竞争力就是让别人难以进入我的战场,财务战略来评价整个战略成效。


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