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格林多大学《实施策略》MBA课程将于9月19/20日开讲,欢迎预约听课!

发布时间:2020.09.17 16:05

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作者:UDCMBA

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实施策略即战略制定与执行,一个企业从战略到执行是一个系统性和规范性的整体,不是单独一个部门或是一个层级的事情,而是目标从上到下层层分解,执行从下到上层层驱动的过程,制定和执行战略是管理者最不可或缺的能力,是一个企业保持核心竞争力获得稳健和持续长期发展的必要条件。


现如今,随着市场竞争日益激烈,环境的变化比以往任何时候都更加快速、更难以预测。因而,不断发展的战略规划和执行变得前所未有的重要。在制定和执行战略中,组织创造战略优势的最佳途径是什么?在日益全球化的市场中,如何找到战略机遇?哪些战略有可能成功,哪些战略执行将面临哪些较大的实施障碍,如何才能高效执行?…


关于战略制定与执行的重要知识点,将在格林多大学《实施策略》MBA课程为你一一讲解,华联国际商学院特别邀请了左小德教授/博导主讲本门MBA课程,希望帮助学员在企业战略制定与执行的过程中,能够系统的思考,务实的分析,并有效地进行资源调配及跟踪执行。

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《实施策略》MBA课程大纲

*以教师实际上课内容为准

第一章

战略管理过程(基于价值的战略管理一种模式)

1.战略制定的层次

2.战略思考

3.战略管理过程

4.战略管理的三种模式

5.企业与环境因素间关系

6.战略远景、使命、目标、战略之间的关系

7.影响公司战略抉择的因素

8.SWOT模型及应用

第二章

竞争分析

1.行业内竞争强度分析

2.五个竞争力量模型

3.行业吸引力判断

4.五种基本竞争战略

5.行业及竞争分析步骤

6.战略群体图(Strategic Group Mapping)

7.竞争者分析:战略家要十分注意竞争者

8.成功的关键因素(KSFS)

9.识辨现行战略及经营绩效

10.核心业务流程系统分析

11.影响战略实施的因素

12.7-S结构:战略、结构、SYSTEM、才能、员工、风格

13.竞争优势的来源

14.用创造性破坏建立持续竞争优势

第三章

目标市场营销战略 

1.S——市场细分(Segmenting)

(1) 市场细分的标准

(2)有效市场细分的条件

(3)市场细分的方法和程序

2.T——目标市场(Targeting)

(1)无差异营销

(2)差异性营销

(3)集中性营销

3.P——市场定位(Positioning)

(1)市场定位的概念

(2)市场定位的步骤

(3)市场定位的方法

4.智猪博弈

(1)智猪博弈及其破解

(2)小企业的策略

(3)大企业的策略

第四章

赢得优势的业务层战略

1.业务层战略的基本议题(案例:三星公司)

2.价值创造及其核心逻辑

3.价值创造边界及其动态

4.基本竞争战略及其利弊

5.顾客群体与市场的细分

6.顾客需求与产品差异化

7.满足方法与独特竞争力

8.of a Learning Curve(学习曲线的例子)

9.价值创造边界与定位

10.竞争定位的动态性:边界之内

11.竞争定位的动态性:边界外移

12.成本领先:美国西南航空公司

13.广度差异化:丰田公司

14.讨论:如何进行业务层战略选择

15.案例讨论1:某教学机构的商业模式创新

16.案例讨论2:宜家公司的差异化战略

17.案例分享:吉利汽车收购沃尔沃的成功案例及其启示


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左小德 教授/博导


暨南大学管理学院教授,博士生导师。天津大学系统工程博士、管理工程硕士、船舶工程学士(1989)学位,日本OsaKa lnternational University访问学者、 美国University of Washington 访问学者。国际项目管理专业人员(IPMP)C级认证评估师,工信部IT系统集成项目管理师/工程师认证讲师。



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