实施策略即战略制定与执行,一个企业从战略到执行是一个系统性和规范性的整体,不是单独一个部门或是一个层级的事情,而是目标从上到下层层分解,执行从下到上层层驱动的过程,制定和执行战略是管理者最不可或缺的能力,是一个企业保持核心竞争力获得稳健和持续长期发展的必要条件。
现如今,随着市场竞争日益激烈,环境的变化比以往任何时候都更加快速、更难以预测。因而,不断发展的战略规划和执行变得前所未有的重要。在制定和执行战略中,组织创造战略优势的最佳途径是什么?在日益全球化的市场中,如何找到战略机遇?哪些战略有可能成功,哪些战略执行将面临哪些较大的实施障碍,如何才能高效执行?…
关于战略制定与执行的重要知识点,将在格林多大学《实施策略》MBA课程为你一一讲解,华联国际商学院特别邀请了左小德教授/博导主讲本门MBA课程,希望帮助学员在企业战略制定与执行的过程中,能够系统的思考,务实的分析,并有效地进行资源调配及跟踪执行。
《实施策略》MBA课程大纲 *以教师实际上课内容为准 | |
第一章 | 战略管理过程(基于价值的战略管理一种模式) 1.战略制定的层次 2.战略思考 3.战略管理过程 4.战略管理的三种模式 5.企业与环境因素间关系 6.战略远景、使命、目标、战略之间的关系 7.影响公司战略抉择的因素 8.SWOT模型及应用 |
第二章 | 竞争分析 1.行业内竞争强度分析 2.五个竞争力量模型 3.行业吸引力判断 4.五种基本竞争战略 5.行业及竞争分析步骤 6.战略群体图(Strategic Group Mapping) 7.竞争者分析:战略家要十分注意竞争者 8.成功的关键因素(KSFS) 9.识辨现行战略及经营绩效 10.核心业务流程系统分析 11.影响战略实施的因素 12.7-S结构:战略、结构、SYSTEM、才能、员工、风格 13.竞争优势的来源 14.用创造性破坏建立持续竞争优势 |
目标市场营销战略 1.S——市场细分(Segmenting) (1) 市场细分的标准 (2)有效市场细分的条件 (3)市场细分的方法和程序 2.T——目标市场(Targeting) (1)无差异营销 (2)差异性营销 (3)集中性营销 3.P——市场定位(Positioning) (1)市场定位的概念 (2)市场定位的步骤 (3)市场定位的方法 4.智猪博弈 (1)智猪博弈及其破解 (2)小企业的策略 (3)大企业的策略 | |
赢得优势的业务层战略 1.业务层战略的基本议题(案例:三星公司) 2.价值创造及其核心逻辑 3.价值创造边界及其动态 4.基本竞争战略及其利弊 5.顾客群体与市场的细分 6.顾客需求与产品差异化 7.满足方法与独特竞争力 8.of a Learning Curve(学习曲线的例子) 9.价值创造边界与定位 10.竞争定位的动态性:边界之内 11.竞争定位的动态性:边界外移 12.成本领先:美国西南航空公司 13.广度差异化:丰田公司 14.讨论:如何进行业务层战略选择 15.案例讨论1:某教学机构的商业模式创新 16.案例讨论2:宜家公司的差异化战略 17.案例分享:吉利汽车收购沃尔沃的成功案例及其启示 |
左小德 教授/博导
暨南大学管理学院教授,博士生导师。天津大学系统工程博士、管理工程硕士、船舶工程学士(1989)学位,日本OsaKa lnternational University访问学者、 美国University of Washington 访问学者。国际项目管理专业人员(IPMP)C级认证评估师,工信部IT系统集成项目管理师/工程师认证讲师。
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