企业在运营管理的过程中，经常会面临各种各样的问题：

1.工业智能化发展进程中运营方式是如何改变的？

2.企业如何透过智能运营新路径与工具实现运营生态互动？
3.企业如何实现精益生产管理，消除不必要的浪费？

4.如何通过计划统筹全部资源，协力完成同一个目标？

5.如何构建运营管理与供应链管理的良好配合？
6.如何建立企业跨部门协调与整体良好的协作流程？..……

如何解决这一系列关于运营的问题呢？积极探索适合本企业的运营管理机制成了最迫切的问题。运营管理是企业价值创造的原动力，企业从计划的制定、执行到最终的结果分析以及偏差纠正，都需要运营管理，企业中遇到的很多实际生产问题在《运营管理》这门课程中都能找到对应的分析模型和解决方案。

《运营管理》MBA课程将于8月14日-15日（周六/日）精彩开课，华联国际商学院特邀左小德教授/博导主讲， 运营管理的内容包括流程的设计和控制、企业资源计划、需求预测、生产计划、库存管理以及供应链管理等内容。

天津大学系统工程博士(1995)、管理工程硕士(1992)，两年在美国华盛顿大学,日本大坂国际大学从事项目管理与运营管理的访问研究。国际项目管理专业人员(IPMP)C 级认证评估师，工信部 IT 系统集成项目管理师/工程师认证讲师。《产业价值工程》获广东省科技进步三等奖；《山寨手机供应链》、《平安银行对公信贷业务流程重组》、《残友集团——残疾人的家》获中国工商管理百优案例；《汤臣倍健的精益生产》入选中欧商学院案例库；完成了《中国南方电网仓库的布点研究》、《中国南方电网项目物质供应的 JIT 研究》等项目。