一个卓有成效的管理者，有以下五个顶级思维是必要的。

真实的世界不是棱角分明的，不是非黑即白的，而是圆润的，混沌的，无常的，它黑中有白，白中有黑，黑随时可以变成白，白随时可以变成黑，这就是灰度。

灰度哲学是华为内部的企业管理哲学，是任正非和华为价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。任正非讲过：“一个领导人重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。”

社会并非黑与白，把握好度比纠结对与错要好得多。

当事物与某种固定态势或完全要素存在的时候，打破原有态势的稳定结构，减去某种构成要素，使旧有事物的属性发生根本性的变化，如果在生活中运用得当减法思维能产出产生出新的功效。

在哈佛大学中学习管理的人都知道这样一个问题：如果想在一个产品中既想增加部件又减少成本的做法，就是首先考虑这个部件是否是必要的，其次是能否对其他部件做出改变，其他部件的功能多样化，最后就是考虑减少成本的问题。

想要的东西太多，但是真正需要的东西却很少，轻装上阵，过减法人生，而不是求大求全。

双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的质量管理理念。只有在双赢思维下，才能实现冲突各方的利益均衡，找到他们之间的利益支点。对于企业与顾客来说，应是顾客先赢企业后赢。对于员工与企业来说，应是员工先赢企业后赢。

很多时候企业希望得到利益的最大化，一味地追求赢的结果，这无可厚非，赚钱是企业存在的基本前提，但不可取的是在竞争中忽略了合作，伤害了相关方的利益。企业发展不应该只看自己有没有利益可图，就像团队合作一样，企业发展更需要各方共同支持与配合。因此企业经营活动首先要遵循与各利益相关方长久持续合作，而不是一锥子买卖。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。

海纳百川，有容乃大。双赢理念是企业长远利益的根本所在，只有把双赢思维当做一种思想，我们才会看得更远，质量管理才能做的更好。

黄金圈法则是西蒙·斯涅克提出的，说人们的思维分为三个层次：What、How、Why。

Why：思考为什么要这么做，我们的目标、理念；How：采用什么方法、措施；What：结果的表现形式。

普通人的思考表达路径是从What出发，从What→How→Why。

而真正能打动人心的思考表达路径则是从Why出发，思考为什么要这么做，这么做的理念是什么，从内心激发出感性的情感，产生驱动力；近而再思考How，设定目标一步步解决；最后做出来的结果就是What，更加贴合最初的理念。